北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线: 4006-518371 总机: 010-82251245/1246
咨询业务
consulting business
企业战略咨询

捷盟咨询的战略咨询服务包括战略综合规划、业务组合战略、区域战略规划、产业战略规划、营销品牌战略、战略管理培训等,为客户提供实操性强的战略与战略运营咨询服务,具有国有、合资、民营等各行各业丰富的战略咨询经验,具有雄厚战略理论和丰富实战经验的战略专家全程参与,保证项目高质量、高水准地完成。

组织运营咨询

组织运营管理强调以经营为中心,体现市场经济发展要求。组织的运营管理是指对组织运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理的总称。简而言之,运营管理是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。

企业文化咨询

捷盟咨询在企业文化研究与咨询实践方面进行了长达19年的努力,积累了丰富的经验,已成为中国企业文化咨询行业的领导品牌。“企业文化专业指数”位列行业第一。公司开发的“战略导向型企业文化咨询模式”、“ccms企业文化测评工具”“价值管理三导模式”、“企业文化生长全景模型”等成为业内首肯的企业文化咨询模式与工具,被许多咨询公司所采用。公司已成功为北京同仁堂集团、国家电网、洋河股份、山东能源集团、国电集团、中建四局、国家游泳中心(水立方)等100多家大中型企业提供了的企业文化全案咨询,大部分项目都成为行业的标杆与企业文化经典案例。

人力资源咨询

人力资源咨询是捷盟的重要咨询领域,相关咨询服务有效地改善和提升了客户的运营和管理,得到了客户的广泛认同和高度评价。捷盟咨询人力资源服务主要包括:人力资源管理诊断,人力资源发展规划,工作分析与岗位设计/描述, 绩效管理方案设计,薪酬体系设计,高管层激励与约束,员工职业生涯规划/素质模型设计

品牌形象策划

随着捷盟咨询品牌形象策划业务不断增多,为了顺应市场的需求,为客户创造更多的价值,公司于2005年初正式成立品牌形象策划中心。捷盟咨询品牌形象策划中心服务将集中在为企业提升品牌形象、企业文化理念宣传推广、企业产品的宣传推广等方面而努力。我们整合了国内主流媒体资源和一流创意人才资源,为客户企业提供更为优质的品牌形象策划服务。

改制重组咨询

捷盟公司从2000年开始为企事业单位改制提供专业服务,已为80多家企事业单位提供过改制、重组、并购与投融资咨询。它们包括大中型央属和地方国有企业、事业单位、勘察设计院所;涉及医药、机械、电子、电力、煤炭、冶金、建筑、公用事业等众多行业。

商业模式咨询

捷盟商业模式事业部集聚了中国最顶尖的商业模式专家:清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师朱武祥教授;北京大学汇丰商学院副院长、汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任魏炜教授。 中国企业界最流行的商业模式定义——商业模式是企业利益相关者的交易结构就是这二位教授的研究结晶。

咨询服务模式

由捷盟咨询与客户共同成立联合项目工作组,共同投入咨询项目。捷盟咨询方根据最终确定的咨询内容,组成项目工作团队,客户方指定专人负责项目的协调与联络,并参与项目的沟通、研讨和方案设计,双方共同工作。一般来说,项目分三阶段进行, 第一阶段:客户管理现状调查分析;第二阶段:解决方案设计;第三阶段:提交项目成果、汇报、项目成果讲解、相关管理知识和技能培训。 项目设计结束后,捷盟还将为客户提供一定时长的跟踪服务或应客户要求担任常年管理顾问工作。

行业中心
industry center

中心介绍更多

捷盟建筑业咨询中心专注为中国建筑行业的大中型企业提供专业化的管理咨询服务。

捷盟自1999年以来,先后为建筑产业链上众多类型的企事业单位成功地提供管理咨询服务,客户既有在业界知名的大型国企和民企(总承包一级资质),也包括处于迅速发展扩张期中的中型建筑企业,覆盖了房屋建筑、工业厂房建筑、电厂建设、道路桥梁建筑、市政工程建设等类型。公司以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。

核心团队成员包括:中国建筑业协会权威人士、清华大学建筑专业教授、国内知名的管理专家、国内建筑业界管理精英以及有多年建筑企业高级管理职位任职经历的高级咨询师。公司管理咨询团队是一个全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外建筑业发展动态,并多年潜心研究建筑企业的发展管理模式,对建筑企行业的管理前沿理论有深入的掌握,并用于解决建筑企业的实际问题的实战型团队。

建筑行业咨询中心依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为建筑企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:建筑企业的战略咨询、组织管理与运营咨询、风险防范与内控咨询、人力资源咨询、品牌规划咨询、企业文化咨询、工程项目管理咨询、企业财务管理咨询、建筑企业信息化咨询和管理培训等全方位服务。

公司始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升建筑企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为建筑企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在建筑行业激烈的竞争中建立和保持长久的竞争优势

结识捷盟,成就建筑大业;永远结盟,创造持续辉煌!   

  


更多内容欢迎点击“捷盟建筑管理咨询”专业网站:http://www.app-jzzx.com/



 

中心业务更多

一、建筑企业战略咨询

1. 战略管理思维:以企业内外部资源的优化整合为主线; 以战略定位与业务模式的选择为重点; 以职能战略和信息化战略为支撑。

2. 业务涵盖: 公司治理;企业战略规划咨询;企业核心职能战略规划;资本融通与经营咨询;企业战略评审; 企业战略实施。

二、组织运营管理咨询

1. 组织运营管理思维:以建筑工程项目管理为中心;以企业内控 与权责体系建设为重点;以管理制度与流程的梳理为主线。

2. 业务涵盖:集团管控体系;企业法人治理;企业组织设计;业务流程优化与再造;企业管理制度梳理与优化;企业内控体系;企业财务管理;项目管理;企业风险控制;企业信息化管理。

三、人力资源咨询

1. 人力资源管理思维:以“人本”理念为主导;以对员工的培养与激励为核心;以人力资源管理体系规范化建设为主线。

2. 业务涵盖:人力资源规划;组织结构设计;工作分析;岗位评估;薪酬管理体系;绩效考核体系;员工职业生涯规划;培训管理体系;人力资源信息化管理。

四、企业文化咨询 

1. 文化管理思维:以服务企业战略发展为主旨;以企业凝聚力建立为核心;以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点。

2. 业务涵盖:企业文化诊断评估;企业文化影响因素分析与个性定位;企业文化理念体系设计;企业文化行为规范体系设计;企业文化推进实施系统设计;领导风格与领导力提升方案设计。


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经典案例更多
  • 中国广厦集团品牌战略案例 中建七局企业文化咨询案例 北京市政路桥建材集团十二五规划案例 北京建工集团企业文化咨询案例
行业聚焦更多
  • ppp模式开拓“一带一路”基建新局面
  • 建筑劳务管理进入“转型期” ——从《2014年全国农民工监测调查报告》看建筑业农民工发展现状
  • 建筑业工厂化:开创现代建筑业发展的新时代
  • 浅谈“底线思维”在施工企业管理中的应用
  • 国务院批准设立国家东中西区域合作示范区
  • 潍坊建筑业经济运行态势良好

中心介绍更多

北京捷盟管理咨询有限公司煤炭行业研究中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为煤炭企业进行管理咨询服务的咨询服务机构,该中心依托北京捷盟强大的管理数据库和管理专家队伍,专注于为中国煤炭行业的大中型企业提供专业化的管理咨询服务。

十多年来,捷盟先后为煤炭行业中众多类型的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及中国煤炭行业众多的知名企业。客户既有在业界知名的大型国企和民企,也包括近几年迅速发展起来的中型煤炭企业,服务覆盖了采掘、运输、加工、商贸、机械设备等各类相关企业,并以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。

捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国煤炭企业来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:中国煤炭工业协会权威人士、清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内煤炭业界管理精英以及有在煤炭企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师。公司管理咨询团队是一个全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外煤炭业发展动态,并多年潜心研究煤炭企业的发展管理模式,对煤炭行业的管理前沿理论有深入的掌握,并用于解决煤炭企业的实际问题的实战型团队。

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为煤炭企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与人力资源管理咨询、企业文化咨询、资讯与培训服务等

公司始终不渝地坚持 ' 规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越 ' 服务理念,以 ' 传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力 ' 为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为煤炭企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在煤炭行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。

结识捷盟,成就大业;永远结盟,创造辉煌!


中心业务更多

一、煤炭行业政策咨询

1. 捷盟认为:

煤炭是我国重要的基础能源和重要原料,在国民经济发展中具有重要的战略地位。在我国一次性能源消费结构中,煤炭由 20 世纪 50 年代的 90% 以上逐步下降到 2000 年的 67% ,但煤炭作为主要一次性能源的地位不会发生变化。在未来 20 年以至更长的时间,我国国民经济将保持较快的增长速度,由此对能源的需求量也将增大。煤炭在一次性能源消费中的比例,将随着我国经济结构的调整有所下降,但仍将是我国主要的基础能源。

改革开放以来,我国煤炭工业快速发展,煤炭产量持续增长,对国民经济和社会发展发挥了重要作用。但是,煤炭工业还存在结构不合理、增长方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。随着国民经济的发展,煤炭需求总量还会不断增加。煤炭工业发展在资源、安全和环境方面面临重大任务。

我国已进入以消费结构升级、能源需求增长为重要特征的重化工时代。由于我国煤炭资源相对丰富、劳动力过剩和国际煤炭市场大量增加煤炭供应量的可能性很小,未来相当长一个时期,我国煤炭供应将主要依靠国内。

2. 行业政策咨询内容:

捷盟咨询致力于煤炭行市场、产品、营销、政策及法规等各领域的研究,充分把握当前煤炭行业的政策法规,在进行充分的研究的基础上,对中国煤炭行业的整体规模及其运营状况进行分析,研究煤炭行业的环境状况和环境影响,研究煤炭行业的细分市场和进出口贸易,预测煤炭行业的整体发展趋势,并有针对性地提出系统性的应对措施。在全面研究的基础上,形成中国煤炭行业的总体报告。同时,协助企业建立与实施相关的政府及行业协会公共关系体系,并有效解决煤炭企业的公共关系处理等棘手难题。

二、煤炭企业战略咨询

1. 捷盟认为:

企业发展战略的管理,是针对纷繁复杂的社会与经济环境下,煤炭企业谋求生存和持续发展,综合利用企业内部与外部的优势与机会,在企业全面和长期发展等重大的问题进行的总体性规划,并制定出有效的策略与措施。企业发展战略直接关系到企业的未来的发展方向、发展途径和具体的发展行为等等。

战略涉及到煤炭企业各种不同部门的协同运营,所有活动都是基于企业的使命、愿景与价值观,围绕着一个正确合理、独特有利的市场定位;战略要求企业在激烈的市场竞争中做出取舍,有所为有所不为;战略针对企业的发展目标,为企业的一切运营活动建立一种和谐的协调关系。

2. 企业战略咨询的主要内容:

企业战略定位 – 根据煤炭行业特点,建立区别于竞争对手的战略定位,使企业运营活动的诸多方面与竞争对手产生差异。战略定位的三个不同类型 : 一是基于种类的定位;二是基于需求的定位;三是基于接触途径的定位。

企业战略规划 - 企业战略规划的目的主要是根据对煤炭企业内外环境的变化情况,协助企业及时调整企业经营范围和事业结构,改善经营状态,培育新的经济增长点,实现企业持续发展。

竞争战略咨询 - 竞争战略是以特定企业的全部活动为对象,通过对煤炭企业所处市场、行业及区域内的实际情况的分析,结合企业自身特点,确立相关的竞争策略,以求提高或者维持企业的影响力,增强企业的竞争能力,通过竞争致胜,实现持续发展。

业务战略咨询 - 企业业务战略是指,把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效运营,以实现最大的资本增值。业务战略涉及到企业的整个经营管理体系。

三、煤炭企业人力资源咨询

1. 捷盟认为:

人力资源管理要求,通过对企业人力资源诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果的调查评估、分析诊断,找出问题及形成问题的原因,提出咨询方案,使企业人力资源管理达到“人”和“事”的动态适应性。其目的是充分调动企业员工的积极性、创造力和潜能,改善人力资源管理的效果,提高企业组织效率。人力资源管理的咨询过程,就是对企业人力资源和相关资源的整合过程,是企业整体素质的一次提升过程。人力资源管理的咨询特别强调员工的参与,特别重视和相关培训的同步进行,只有这样才能保证咨询方案的可操作性和有效性。 

2. 人力资源咨询具体内容:

人力资源战略方针及规划 - 明确企业人力资源管理方针及其实施计划。根据企业的发展战略和人力资源管理方针制定出人力资源规划,明确人才结构、人才储备、人才教育培训、人力配置和优化的计划和目标。

战略导向的组织管理模式设计 - 组织架构设计贯彻以战略导向原则,精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。

职位描述体系 - 通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、薪酬设计、绩效管理和激励提供有力依据。岗位描述体系包括岗位职责、岗位工作标准、岗位所需资格能力等。

人才测评 - 以科学的测评技术评估员工的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选拔适用的人才,也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。

薪酬福利体系 - 采用科学的岗位评估方法确定岗位价值,结合职位描述体系、外部薪酬水平调查等资料,为企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的先进的薪酬福利体系。

绩效考核体系 - 绩效管理体系的建立主要特点是考核关键指标,简单易操作。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念,通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效。

激励机制 - 除了常规的激励机制以外,还要建立长、中、短期相结合的激励模式,如期权、股票奖励计划等。

职业发展体系 - 结合企业实际、参照企业人员现状和目标为企业设计可行的职业发展战略规划和实施计划,提供配套的培训体系建设方案。

人力资源管理制度和流程 - 建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程,通过规范的选用育留体系,为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。

四、煤炭企业文化咨询

1. 捷盟认为:

1. 企业战略、企业制度、企业文化是企业长期健康发展必须要解决的三大问题

企业文化是基础,企业战略是核心,企业制度是保证。

企业战略是企业的行动纲领,企业制度是企业的行为准则,企业文化是企业的灵魂,是企业的行为准则和行动纲领在人的价值理念上的反映;

企业的制度安排和企业战略的选择,有赖于人们在价值理念上的认同。

2. 企业文化的建设必须目标明确、个性突出

企业文化是企业发展的灵魂,是实现企业战略的重要思想保障,是企业创新的理念基础,是行为的内在约束。多赢与和谐是企业文化的至高境界,强调人和、制度至上、效率优先、团队精神是企业文化建设的一般追求。

不同企业拥有不同的企业文化,不同企业的文化应该具有自身的特殊性和明显特征。企业文化体现在经营、管理、体制建设等各个方面,包含了经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化等丰富的内容。不同企业在文化建设过程中对经营、管理和体制文化均会有所侧重。

企业在发展过程中,需要不断地挖掘自身在经营、管理和体制建设过程中所秉承价值理念,需要不断提升企业未来所 需倡导的先进思 想,统一企业价值观念,提升企业形象。

3. 企业文化是一种科学的管理方法

企业文化是企业管理的一个重要组成部分。离开了这一点,偏离了它的本质属性,就失去了它的根基。

4. 企业文化两大关键点

塑造企业文化 : 重视企业领导人的作用,其作用在于淘汰过时的企业文化,内化新的企业文化,创建新的企业文化

企业文化落地 : 内化于心、固化于制、外化于行

5. 企业文化建设的难点

企业文化建设的难点不在于提炼好听的理念,而在于究竟企业是否认为这样的理念是对的,并且有勇气改变自己。

6. 捷盟咨询 “ 12345” 企业文化建设法则

一个主线,两个基本点,三个带头,四个载体,五个到位。

2. 煤炭企业文化咨询内容:

理念(mi)体系 - 企业文化诊断评估,基于文化诊断的目标文化体系定位;明晰提炼企业共同愿景,并成为企业发展永不枯竭的动力之源;梳理构建企业的核心价值观和理念(mi)体系,并成为全员工行动的精神指引。

行为规范(bi)体系 - 基于文化的流程、制度重塑,构建基于核心理念的行为规范(bi)体系,并成为全员行动的指南

视觉(vi)识别体系 - 基于企业理念和品牌战略的视觉表达 —— 视觉(vi)设计,形成企业文化传播与推广的战略和规范。

企业文化规范与培训 - 编制《企业文化手册》、《员工手册》和《 vi 手册》等。辅导实施企业文化咨询方案,制定导入方案和系统培训计划,让企业文化落地生根,开花结果。

五、资讯、诊断、培训服务

资讯服务 - 每月的智库杂志:每月一期,探讨企业管理问题,普及企业管理知识,发表企业管理者的管理心得。

企业的系统诊断和体检 - 派驻咨询师短期进驻企业进行现场诊断,与企业管理人员直接交流,给出系统而具体的管理建议,现场咨询时间每年为一周到十天。为企业提供可供参考的标杆企业的制度蓝本和具体建议,帮助企业确立基本的管理制度体系。就企业特定时期存在的特定问题与企业一起沟通、讨论,为企业提出可供参考的方法及建议。

培训服务 - 每年不少于一天的企业管理人员内部培训,由捷盟管理咨询中心咨询师为煤炭企业开发专门的管理课程,在企业所在地对企业的管理者和员工进行培训。


经典案例更多
  • 平煤集团天安十矿安全文化咨询——安全盾文化模型 山西阳泉南庄煤炭集团咨询项目 山东能源集团企业品牌、企业文化整合项目
行业聚焦更多
  • 京津冀“煤改气”将创造上千亿元投资需求
  • 山西省关于煤炭行业十三五发展规划建议
  • “积分”预控 “过关”保安
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  • 平庄煤业六家矿稳步提高机电运输安全管理水平
  • 中国煤炭地质总局与澳公司共同成立能矿公司

中心介绍更多

捷盟咨询烟草行业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为烟草企业进行管理咨询服务的咨询服务机构,该中心依托北京捷盟强大的管理数据库和管理专家队伍,专注为中国烟草行业的各类型企业提供专业化的管理咨询服务。

十多年来,捷盟先后为烟草行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国烟草行业众多知名企业、知名品牌,覆盖了生产、销售至管理等各类型的事业单位。并以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。

在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国烟草企业来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:中国烟草工业协会权威人士、清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内烟草业界管理精英以及有在烟草企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师。公司管理咨询团队是一个全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外烟草业发展动态,并多年潜心研究烟草企业的发展管理模式,对烟草行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决烟草企业实际问题的实战型团队。

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为烟草企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询、资讯与培管理训服务.

公司始终不渝地坚持 ' 规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越 ' 服务理念,以 ' 传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力 ' 为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为建筑企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在烟草行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。

结识捷盟,成就大业;永远结盟,创造辉煌!

中心业务更多

烟草企业战略咨询

1. 捷盟观点:

企业战略管理,是针对纷繁复杂的社会与经济环境下,烟草企业谋求生存和持续发展,综合利用企业内部与外部的优势与机会,在企业全面和长期发展等重大的问题进行的总体性规划,并制定出有效的策略与措施。企业发展战略直接关系到企业的未来的发展方向、发展途径和具体的发展行为等等。

战略涉及到烟草企业各种不同部门的协同运营,所有活动都是基于企业的使命、愿景与价值观,围绕着一个正确合理、独特有利的市场定位;战略要求企业在激烈的市场竞争中做出取舍,有所为有所不为;战略针对企业的发展目标,为企业的一切运营活动建立一种和谐的协调关系。

2. 企业战略咨询的主要内容:

企业战略定位– 根据烟草行业特点,建立区别于竞争对手的战略定位,使企业运营活动的诸多方面与竞争对手产生差异。战略定位的三个不同类型: 一是基于种类的定位;二是基于需求的定位;三是基于接触途径的定位。

企业战略规划- 企业战略规划的目的主要是根据对烟草企业内外环境的变化情况,协助企业及时调整企业经营范围和事业结构,改善经营状态,培育新的经济增长点,实现企业持续发展。

竞争战略咨询- 竞争战略是以特定企业的全部活动为对象,通过对烟草企业所处市场、行业及区域内的实际情况的分析,结合企业自身特点,确立相关的竞争策略,以求提高或者维持企业的影响力,增强企业的竞争能力,通过竞争致胜,实现持续发展。

业务战略咨询- 企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效运营,以实现最大的资本增值。业务战略涉及到企业的整个经营管理体系。

烟草企业人力资源管理咨询

1. 捷盟观点

人力资源管理要求,通过对企业人力资源诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果的调查评估、分析诊断,找出问题及形成问题的原因,提出咨询方案,使企业人力资源管理达到“ 人” 和“ 事” 的动态适应性。其目的是充分调动企业员工的积极性、创造力和潜能,改善人力资源管理的效果,提高企业组织效率。人力资源管理的咨询过程,就是对企业人力资源和相关资源的整合过程,是企业整体素质的一次提升过程。

人力资源管理的咨询特别强调员工的参与,特别重视和相关培训的同步进行,只有这样才能保证咨询方案的可操作性和有效性。

2. 人力资源管理咨询具体内容:

人力资源战略方针及规划- 明确企业人力资源管理方针及其实施计划。根据企业的发展战略和人力资源管理方针制定出人力资源规划,明确人才结构、人才储备、人才教育培训、人力配置和优化的计划和目标。  战略导向的组织管理模式设计- 组织架构设计贯彻以战略导向原则,精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则,依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置,从而保证企业战略的有效实施。

职位描述体系- 通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、薪酬设计、绩效管理和激励提供有力依据。岗位描述体系包括岗位职责、岗位工作标准、岗位所需资格能力等。

人才测评- 以科学的测评技术评估员工的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选拔适用的人才,也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。

薪酬福利体系- 采用科学的岗位评估方法确定岗位价值,结合职位描述体系、外部薪酬水平调查等资料,为企业建立内部公平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的先进的薪酬福利体系。

绩效考核体系- 绩效管理体系的建立主要特点是考核关键指标,简单易操作。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念,通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效。

激励机制- 除了常规的激励机制以外,还要建立长、中、短期相结合的激励模式,如期权、股票奖励计划等。

职业发展体系- 结合企业实际、参照企业人员现状和目标为企业设计可行的职业发展战略规划和实施计划,提供配套的培训体系建设方案。

人力资源管理制度和流程- 建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一系列完整的人力资源管理制度和流程,通过规范的选用育留体系,为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。

烟草企业文化咨询

1. 捷盟观点

1. 企业战略、企业制度、企业文化是企业长期健康发展必须要解决的三大问题

企业文化是基础,企业战略是核心,企业制度是保证。

企业战略是企业的行动纲领,企业制度是企业的行为准则,企业文化是企业的灵魂,是企业的行为准则和行动纲领在人的价值理念上的反映;

企业的制度安排和企业战略的选择,有赖于人们在价值理念上的认同。

2. 企业文化的建设必须目标明确、个性突出

企业文化是企业发展的灵魂,是实现企业战略的重要思想保障,是企业创新的理念基础,是行为的内在约束。多赢与和谐是企业文化的至高境界,强调人和、制度至上、效率优先、团队精神是企业文化建设的一般追求。

不同企业拥有不同的企业文化,不同企业的文化应该具有自身的特殊性和明显特征。企业文化体现在经营、管理、体制建设等各个方面,包含了经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化等丰富的内容。不同企业在文化建设过程中对经营、管理和体制文化均会有所侧重。

企业在发展过程中,需要不断地挖掘自身在经营、管理和体制建设过程中所秉承价值理念,需要不断提升企业未来所需倡导的先进思想,统一企业价值观念,提升企业形象。

3. 企业文化是一种科学的管理方法

企业文化是企业管理的一个重要组成部分。离开了这一点,偏离了它的本质属性,就失去了它的根基。  4. 企业文化两大关键点

塑造企业文化: 重视企业领导人的作用,其作用在于淘汰过时的企业文化,内化新的企业文化,创建新的企业文化。

企业文化落地: 内化于心、固化于制、外化于行

5. 企业文化建设的难点

企业文化建设的难点不在于提炼好听的理念,而在于究竟企业是否认为这样的理念是对的,并且有勇气改变自己。

6. 捷盟咨询“ 12345” 企业文化建设法则

一个主线,两个基本点,三个带头,四个载体,五个到位。

2. 企业文化咨询内容:

理念(mi )体系- 企业文化诊断评估,基于文化诊断的目标文化体系定位;明晰提炼企业共同愿景,并成为企业发展永不枯竭的动力之源;梳理构建企业的核心价值观和理念(mi )体系,并成为全员工行动的精神指引。

行为规范(bi )体系- 基于文化的流程、制度重塑,构建基于核心理念的行为规范(bi )体系,并成为全员行动的指南

视觉(vi )识别体系- 基于企业理念和品牌战略的视觉表达—— 视觉(vi )设计,形成企业文化传播与推广的战略和规范。

企业文化规范与培训- 编制《企业文化手册》、《员工手册》和《vi 手册》等。辅导实施企业文化咨询方案,制定导入方案和系统培训计划,让企业文化落地生根,开花结果。

短期咨询与培训

资讯与培训服务

资讯服务- 每季度一期的《董事观察》杂志:每季度一期,探讨企业管理问题,普及企业管理知识,发表企业管理者的管理心得。

企业的系统诊断和体检- 派驻咨询师短期进驻企业进行现场诊断,与企业管理人员直接交流,给出系统而具体的管理建议,现场咨询时间每年为一周到十天。为企业提供可供参考的标杆企业的制度蓝本和具体建议,帮助企业确立基本的管理制度体系。就企业特定时期存在的特定问题与企业一起沟通、讨论,为企业提出可供参考的方法及建议。

培训服务- 每年不少于一天的企业管理人员内部培训,由捷盟管理咨询中心咨询师为烟草企业开发专门的管理课程,在企业所在地对企业的管理者和员工进行培训。


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捷盟咨询公用事业咨询中心以国际化的视野、科学化的工具和先进性的体系,依靠中国公用事业权威人士、清华北大等高等学府知名教授和学者、国内知名的管理专家、公用事业管理精英以及经验丰富的管理咨询专业团队,结合中国公用事业实际问题,致力于为中国公用事业提供贴身的专业服务。

公用事业,主要指城市市政公用事业,一般是指城市生产、流通和消费领域的涉及居民生活方方面面的各项事业的总称,包括通信、供电、供气、供水、交通等公共服务以及公共环境与安全条件的提供。 它通常有以下几个特点:一是与居民生活与生命安全息息相关;二是与其它产品相比具有不可替代性;三是不以赢利为唯目的,社会效益至上;四是代表政府行使服务功能,具有公用服务性;五是具有自然垄断的特点;六是带有浓厚的行政色彩,具有政府主导性。

自捷盟咨询1999年以来,先后为公用事业的众多企业成功地提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。 公用事业咨询中心依托捷盟咨询服务过的上百家客户实践案例,凭借咨询中心咨询顾问及行业专家系统的理论研究和丰富的管理实践,公用行业咨询中心能为行业内企业“量身定制”系统的解决方案,包括战略咨询、组织运营咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源咨询、品牌管理咨询、企业文化咨询及企业信息系统规划和管理培训等全方位的服务。


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一、公用事业企业战略咨询

(1)战略综合规划

战略制定过多凭借经验和感觉,缺乏全面而客观的定性定量分析;

战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

战略目标没有进行充分分解,无法落实到组织的日常经营管理活动中,形同虚定;

缺乏有效的战略执行手段和保障措施,在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

组织结构幅度过宽,人员过于臃肿,相关流程较为混乱,职责没有清晰到位,考核激励不到位,相关制度流于形式。

(2)业务组合战略

多元化发展还是专业化发展?

哪些业务要加大投入?哪些业务应该放弃?可以进入哪些新业务?

如何保持充足的发展“后劲”,使组织实现可持续发展?

业务众多,资源有限,如何安排各业务发展的“轻重缓急”?

如何建立投资决策体系,以避免盲目投资?

(3)战略培训辅导

战略专题培训。最新战略管理思潮 / 战略管理体系建立方法和监控流程 / 战略选择和制定工具、方法 / 战略管理和实施技术、工具 / 战略修订技术、工具等。

二、公用事业组织与人力资源咨询

(1)组织运营管理咨询

组织管理与运营体系诊断

组织结构设计

业务流程优化/重组

风险管理与内部控制体系

项目管理

财务管理

(2)人力资源管理咨询

人力资源管理诊断

人力资源规划

工作分析与岗位设计、描述

绩效管理方案设计

薪酬管理方案设计

员工职业生涯规划

素质模型/素质评价

招聘与培训

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三、公用事业企业文化咨询

(1)企业文化调研诊断

(2)企业文化体系构建

(3)企业文化深化推广

(4)企业文化评估与规划

(5)基于文化的管理咨询

(6)目视化管理、vi 与环境营造

四、公用事业服务品牌咨询

(1)服务品牌定位

分析企业的市场竞争状况,把握客户需求与消费行为和趋势,明确企业提供产品及服务的基本内容与特色,准确定位该品牌的价值定位与形象定位。

(2)服务品牌设计     

依据品牌定位,提炼核心服务理念,设计服务品牌名称和形象,设计相应的品牌 logo 、吉祥物、中英文标识等。

(3)服务规范制定

 制定一套与一线服务人员主要工作相关的服务规范,强化各岗位员工的服务意识,提高服务水平,为服务品牌建设制作“模子”。

(4)服务制度梳理    

 明确服务流程,审视涉及服务流程的各种制度,将服务品牌的打造融入制度之中,从制度上确保服务的重要性与有效性。

(5)服务品牌传播   

制定服务品牌实施方案,及时开展主题活动,制作服务专栏,征集服务故事,制作服务宣传片等,将服务品牌以更直观、更生动的方式传达给员工和客户。

(6)服务价值提升   

外部以提高客户满意度为切入点,内部以提升员工素质为突破口,整合服务资源,创新服务内容、服务方法,让服务贴近实际、贴近客户,保持服务品牌旺盛的生命力。


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  • 姚文俊:清理公路超期收费莫“雷声大雨点小”
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北京捷盟管理咨询有限公司电力行业咨询中心致力于为从事发电、输变电、供电、电力设备、电力工程等领域的企业提供全方位的咨询服务。依托捷盟咨询服务过的上百家客户实践案例,凭借咨询中心咨询顾问及行业专家系统的理论研究和丰富的管理实践,电力咨询中心能为各类电力行业企业“量身定制”系统的解决方案,包括战略咨询、组织及业务流程再造咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源咨询、品牌管理咨询、企业文化咨询、企业信息系统规划咨询和管理培训等全方位的服务。

自捷盟咨询1999年以来,先后为电力行业的众多企业成功地提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。 公司始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升电力企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为电力企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在行业激烈的竞争中建立和保持长久的竞争优势

结识捷盟,成就电力大业;永远结盟,创造持续辉煌!



   


中心业务更多

1、电力企业战略咨询

战略综合规划

业务组合战略

战略培训辅导

2、电力企业组织与人力资源咨询

(1)组织管理与运营咨询

组织管理与运营体系诊断

组织结构设计

业务流程优化/重组

风险管理与内部控制体系

项目管理

财务管理

(2)人力资源管理咨询

人力资源管理诊断

人力资源规划

工作分析与岗位设计, 描述

绩效管理方案设计

薪酬管理方案设计

员工职业生涯规划

素质模型/素质评价

招聘与培训

3、电力企业企业文化咨询

(1)企业文化调研诊断

(2)企业文化体系构建

(3)企业文化深化推广

(4)企业文化评估与规划

(5)基于文化的管理咨询

(6)目视化管理、vi 与环境营造

4、电力企业品牌咨询

(1)品牌定位

(2)品牌设计

(3)规范制定

(4)制度梳理

(5)品牌传播

(6)价值提升

5、电力企业内控和风险防范咨询

(1)识别企业内部重要的风险领域。

(2)按照风险管理原则,进行风险确认和分级,选择风险管理的方法。

(3)设计风险控制预案。

(4)建立企业内部控制系统。

6、电力企业流程优化咨询

(1)业务流程诊断

(2)核心业务流程识别

(3)核心业务流程优化

(4)建立流程制度和表单

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  • 四维既张 安如泰山——泰安供电“泰山四维”安全管理实践经验介绍 南方电网毕节供电企业文化深植项目 构皮滩发电厂安全文化建设 国电集团靖远发电公司企业文化咨询
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北京捷盟管理咨询有限公司医药行业咨询中心致力于为从事药品制造、医疗器械、医药流通、医疗服务等机构或企业提供全方位咨询服务。依托捷盟咨询服务过的上百家客户实践案例,凭借咨询中心咨询顾问及行业专家系统的理论研究和丰富的管理实践,医药行业咨询中心能为各类医药行业企业“量身定制”系统的解决方案,包括战略咨询、组织及业务流程再造咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源管理咨询、品牌管理咨询、企业文化咨询、企业信息系统规划咨询和管理培训等全方位的服务。

自捷盟咨询1999年以来,先后为医药行业的众多企业/机构成功提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享有盛誉。 公司始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升医药企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为医药企业/机构客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在行业激烈的竞争中建立和保持长久的竞争优势

结识捷盟,成就医药大业;永远结盟,创造持续辉煌!

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1、医药企业战略咨询

战略综合规划

业务组合战略

战略培训辅导

2、医药企业组织与人力资源咨询

(1)组织管理与运营咨询

组织管理与运营体系诊断

组织结构设计

业务流程优化/重组

风险管理与内部控制体系

项目管理

财务管理

(2)人力资源管理咨询

人力资源管理诊断

人力资源规划

工作分析与岗位设计, 描述

绩效管理方案设计

薪酬管理方案设计

员工职业生涯规划

素质模型/素质评价

招聘与培训

3、医药企业企业文化咨询

(1)企业文化调研诊断

(2)企业文化体系构建

(3)企业文化深化推广

(4)企业文化评估与规划

(5)基于文化的管理咨询

(6)目视化管理、vi 与环境营造

4、医药企业品牌咨询

(1)品牌定位

(2)品牌设计

(3)规范制定

(4)制度梳理

(5)品牌传播

(6)价值提升

5、医药企业内控和风险防范咨询

(1)识别企业内部重要的风险领域。

(2)按照风险管理原则,进行风险确认和分级,选择风险管理的方法。

(3)设计风险控制预案。

(4)建立企业内部控制系统。

6、医药企业流程优化咨询

(1)业务流程诊断

(2)核心业务流程识别

(3)核心业务流程优化

(4)建立流程制度和表单


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  • 山西大同利群药业有限公司管理体系诊断 北京同仁堂集团企业文化咨询、连锁文化咨询 南方医科大学附属郑州人民医院文化咨询 郑州市儿童医院文化咨询
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捷盟咨询能源行业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为能源企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,专注为电力、石油、天然气、煤炭、核能、新能源及相关服务企业等提供专业化的管理咨询服务。

十五年来,捷盟咨询咨询致力于中国能源企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国能源企业的管理提升和能源产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为能源行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国能源行业世界五百强企业、上市公司等众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。

针对能源行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国能源企业来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内能源业界管理精英以及有在能源企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括中国煤经会权威领导、国家安监总管局领导等业内权威人士。公司副总裁付立红先生曾在国家煤炭部工作十年,具有丰富的行业经验。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外能源业发展动态,并多年潜心研究能源企业的发展管理模式,对能源行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决能源企业实际问题的实战型团队。

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为能源企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。

公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为能源企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在能源行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。

结识捷盟,成就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题,对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化,加快能源产业转型升级,确保国家能源安全和可持续发展,是能源企业肩负的历史责任。结合捷盟咨询多年能源行业咨询经验,我们认为一些能源行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面,管理模式传统化严重

2. 绩效考核工作不科学,公正、公平的报酬与福利体系难以实现,激励机制不健全。

3. 缺乏安全意识,对待事故态度不严谨,从而给企业发展带来利益和名誉的损失

4. 无法预测市场发展新动向,制定企业规划很被动

5. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,成本高

6. 企业缺乏核心价值体系支撑,文化建设薄弱,缺乏行业服务精神

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

9. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询能源行业中心业务:

一、能源企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询能源企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑 

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10.企业信息化管理

捷盟咨询的能源企业组织运营管理思维:

-以能源工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线 

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的能源企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的能源企业文化管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


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  • 山东能源集团企业品牌、企业文化整合项目 以德立人,以能立业 ——浙江能源集团企业文化项目案例 平煤集团天安煤矿安全文化建设 神华神东煤炭公司文化咨询
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  • iea:中国正在经济转型 煤炭消费黄金时代结束
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  • “三巨头”坚持增产 铁矿石底部难寻
  • 煤炭业已陷入十面埋伏
  • 煎熬下煤炭市场熊途仍未尽

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捷盟咨询金融行业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为金融企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,专注大型金控集团公司、银行、保险、证券业及资产管理的各类企业机构等提供专业化的管理咨询服务。 

作为十五年精耕于中国金融业可持续发展与企业管理创新领域的智力机构,捷盟咨询依托清华大学金融研究中心,持续为国内金融业提供智力服务和支持。我们认为金融业企业需要牢牢坚持以市场为导向、以客户为依归的原则,在制定正确发展战略和培养优秀企业文化基因的基础上,强化内部管理和创新,从五个方面提升内部管理水平:一是聚焦客户价值,实行组织变革和流程再造,建立业内领先的运营体系;二是优化分配机制,完善薪酬和绩效管理体系,锻造斗志昂扬的高绩效团队;三是注重软实力打造,以文化人,从源头为企业发展提供内生动力,以优秀的企业文化提供发展后劲;四是强化内控意识,构建、完善风险防范和预警系统,践行稳健经营的经营理念;五是革新管理手段,引入人力和财务信息系统,营造高效便捷的工作环境。

一直以来,捷盟咨询咨询致力于中国金融企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国金融企业的管理提升和金融产业的科学发展献计献策。 

针对金融行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国金融企业来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的金融管理专家、国内金融业界管理精英以及有在金融企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括著名经济学家魏杰先生、金融行业协会、中企联、中国保监会领导等业内权威人士。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外金融业发展动态,并多年潜心研究金融企业的发展管理模式,对金融行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决金融企业实际问题的实战型团队。 

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为金融企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询(安全、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为金融企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在金融行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。 

结识捷盟,成就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:金融服务业在近些年来正在经历巨大的变化。从国际金融危机冲击造成的威胁,到国内金融体制改革出现的机遇。由于存在瞬息变化的限制因素和竞争强度的激增,企业要想获得长期稳定的业务模式比以前更为艰难。那么金融行业面临哪些常见的管理咨询问题呢?

1. 在经营理念上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出

2. 在战略上,发展方向不明,急功近利,缺乏整体规划,核心竞争力不突出

3. 在市场开拓思路上,业务领域狭窄,产品创新力度小,销售渠道管理不完善

4. 在服务水平上,技术含量较低,仍然存在过分依赖关系和人情的现象

5. 在队伍建设上,干部职工主人翁意识减弱,企业文化氛围不浓,团队协作精神不强

6. 在内部管理上,条块关系不顺畅,垂直领导难作为

7. 在品牌传播上,只做表面文章,错把广告等媒介宣传当成品牌文化

捷盟咨询业务: 

一、金融企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询金融企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的金融企业组织运营管理思维:

-以金融工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的金融企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的金融企业文化管理思维

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


经典案例更多
  • 中国人保控股集团文化塑型工程
行业聚焦更多
  • 大数据时代:传统商业银行和互联网金融之间的博弈
  • 消费金融公司的三个核心竞争力
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  • 债务危机或在新兴市场全面爆发 出问题的不再只是美国

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捷盟咨询交通行业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为交通企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,以丰富的交通行业咨询经验积累、专业的行业专家、详实的数据库资源、成熟的工具和方法论,为交通行业企业提供深入详实的咨询服务。捷盟咨询所服务过的交通领域子行业涵盖港口、航运、码头、航空、公路、铁路、物流、轨道交通等“海、陆、空”全方位空间,涉及包括研究规划、勘察设计、融投资、基础设施建设、运营管理、养护管理等全产业链环节,提供过包括战略规划、组织管控、人力资源、制度流程、品牌营销、企业文化等多个模块咨询服务,是交通行业咨询服务的领军品牌!

捷盟咨询咨询致力于中国交通企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国交通企业的管理提升和交通产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为交通行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。 

捷盟咨询在交通行业咨询一线的经验告诉我们:在未来十年中,交通行业还将以转变发展方式、发展现代交通运输业为主线,着力调整交通结构、拓展服务功能、提高发展质量、提升服务水平,为国民经济和社会发展提供强有力的支撑和保障。在丰富的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,捷盟咨询认为,各个交通企业和交通设施企业要审时度势,找到自己的定位和方向,创新管理模式,开拓更加广阔的发展空间。针对交通行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国交通企业来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内交通业界管理精英以及有在交通企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括国家安监总管局领导、中企联等权威人士。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外交通业发展动态,并多年潜心研究交通企业的发展管理模式,对交通行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决交通企业实际问题的实战型团队。 

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为交通企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为交通企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在交通行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。 

结识捷盟,成就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:交通运输特别是公路交通为城镇化、城市群发展的重要基础,交通引领城镇化发展、交通支撑城镇化发展已经成为多方共识。2013年全国交通运输工作会议明确提出,要继续加强城镇化和集中连片特困地区的交通建设。未来随着我国新型城镇化进程的不断推进,对于交通运输业而言,洲际或区际交通的未来发展空间巨大,主要包括国际民航、区际高速铁路、能源管道以及多式联运等运输行业。捷盟咨询认为,从交通运输业的直接相关领域来看,各类相关运输工具的制造业、交通设施的基础建设、多式联运与移动互联网技术结合的运营企业等商机巨大。随着市场经济的逐步推进和完善,我国交通运输业及相关领域将逐步从成本和投资导向转向创新导向的发展阶段。那么交通行业的企业容易面临哪些常见的管理咨询问题呢?

1. 在经营理念上,着重强调“以我为主”,未体现方便客户,客户至上的理念,服务的规范性和时效性还需要进一步提升

2. 在集团管控上,未能建立统一、高效、科学的母子企业管控体系

3. 在发展方式上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出,片面追求规模扩张和速度增长,忽视内部管理以及核心竞争力的培育

4. 在内部管理上,运作模式僵化,缺乏应有的灵活性,效率低,信息化、网络化运作平台未能充分普及

5. 在队伍建设上,主人翁意识减弱,企业文化氛围不浓,团队协作精神不强

6. 在市场定位上,传统交通企业靠国家指令下达计划,缺少市场营销的意识,吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门

7. 在品牌传播上,不重视品牌建设,企业vi体系的应用普遍不到位

捷盟咨询业务: 

一、交通企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询交通企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的交通企业组织运营管理思维:

-以交通工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的交通企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的交通企业文化管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


经典案例更多
  • 秦皇岛公交公司 中国民航机场建设集团公司(cacc)企业文化咨询 浙江沪杭甬高速企业文化咨询 山东高速集团企业文化咨询
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捷盟咨询制造业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为制造企业进行管理咨询服务的咨询服务机构,以国内制造业龙头咨询服务经验,用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底,打造制造业管理咨询第一品牌。 

捷盟咨询咨询致力于中国制造企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国制造企业的管理提升和制造产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为制造业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国制造业众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。这十五年来我们见证了中国制造业企业的辉煌发展,也有幸亲历了很多企业从优秀走向卓越的成长历程。

针对制造业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国制造企业来讲,极具借鉴意义。众多先进的技术工具是捷盟咨询成为中国制造业咨询领军品牌的基石,是我们向客户提供优质服务的重要保障,也是我们核心竞争力的主要来源。

公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内制造业界管理精英以及有在制造企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括国家安监总管局领导、中企联等权威人士。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外制造业发展动态,并多年潜心研究制造企业的发展管理模式,对制造业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决制造企业实际问题的实战型团队。 

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为制造企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为制造企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在制造业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。 

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捷盟咨询观点:2015年5月18日,《中国制造2025》正式发布,这是中国版“工业4.0计划”,规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略,也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领,明确了9项战略任务和包括机器人在内的十大重点行业,计划2025年迈入制造强国行列。经历了前一段高速发展时期,中国制造业企业的很多短板已经逐渐显现:低廉的人力成本、不计后果的环境成本、盲目扩张的业务版图,以及单一的盈利模式,都已经不再能够使得中国工业企业维持一个足够有竞争力的持续发展动力。捷盟咨询认为,我国要跟上“再工业化”的步伐,必须多管齐下,不光要注重技术、商业模式等方面的创新,还要加强对企业家和员工的培养。结合捷盟咨询多年制造行业咨询经验,我们认为一些制造行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 绩效考核工作不科学,公正、公平的报酬与福利体系难以实现,激励机制不健全

3. 缺乏安全意识,6s管理还未能深入持续推行

4. 未能做到信息化管理,无法预测市场发展新动向,制定企业规划很被动

5. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,成本高

6. 企业缺乏核心价值体系支撑,文化建设薄弱,员工心理健康情况不良,威胁稳定发展

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

9. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务:

一、制造企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询制造企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的制造企业组织运营管理思维:

-以制造工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的制造企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的制造企业文化管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


经典案例更多
  • 荆门宏图特种飞行器制造有限公司战略规划 中集安瑞科气体机械有限公司流程优化咨询 德阳东汽机电工程技术有限公司战略咨询 常德烟草机械有限公司企业文化咨询
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捷盟咨询消费品行业咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为消费品企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,专注生产和销售消费品如食品、饮料、日用品等的公司企业提供专业化的管理咨询服务。

消费品行业的兴起与发展是社会进步的必然结果,国民经济的快速发展与消费者生活节奏加快、收入上涨直接催生了消费品市场的扩大。捷盟咨询深入研究消费品行业的特征,力求从各个影响因素入手找到企业发展问题的症结所在,力求帮助客户在快速消费品市场中迅速突围。十五年来,捷盟咨询咨询致力于中国消费品企业规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程中的瓶颈问题,为中国消费品企业的管理提升和消费品产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为消费品行业中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了中国消费品行业世界五百强企业、上市公司等众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。 

针对消费品行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理工具和管理方法,这些信息、工具和方法凝聚了众多知名企业的成功经验和管理实践,对于处在不断发展中的中国消费品企业来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、国内消费品业界管理精英以及有在消费品企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括国家安监总管局领导、中企联等权威人士。公司副总裁付立红先生曾在国家煤炭部工作十年,具有丰富的行业经验。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外消费品业发展动态,并多年潜心研究消费品企业的发展管理模式,对消费品行业的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决消费品企业实际问题的实战型团队。

一个成功的管理咨询项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析,随之形成一套完整且执行力强的项目方案,在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制,在项目完成后需要进行评估,为此捷盟咨询编写了详实的项目管理手册,并在咨询公司中率先打出“过程咨询”的大旗。公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为消费品企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。

公司始终不渝地坚持“共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为消费品企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在消费品行业纷繁复杂的竞争中建立和保持长久的竞争优势。

结识捷盟,成就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:消费品行业是捷盟咨询咨询业务的重要部分。在过去的十多年中,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀企业提供过咨询服务,这些领域包括家庭/个人护理用品行业、食品饮料行业、烟酒茶农行业、服装鞋帽行业、家电行业、家居厨卫行业、文化用品行业等。我们成功地为各类消费品(cpg)企业提供了从各个层面的管理咨询项目支持与服务。我们的咨询服务涵盖以下领域:企业战略、运营战略、品牌&营销、组织架构/人力资源、兼并收购/投资者支持等。结合捷盟咨询多年消费品行业咨询经验,我们认为一些消费品行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 人员绩效考核指标和激励机制科学性有待提升,绩效考核指标和激励机制与市场拓展战略的方向、应对竞争的需求协调一致性差

3. 消费终端和分销商管控无力,企业内部管理松散

4. 渠道管理不规范,销售人员配置和销售团队组织架构区域匹配性低下

5. 未能做到信息化管理,无法预测市场发展新动向,制定业务规划很被动

6. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,成本高

7. 企业缺乏核心价值体系支撑,文化建设薄弱,员工心理健康情况不良,威胁稳定发展

8. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

9. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

10. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务:

一、消费品企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询消费品企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的消费品企业组织运营管理思维:

-以消费品工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的消费品企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的消费品企业文化管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点


经典案例更多
  • 苏酒集团洋河股份企业文化和品牌文化提升 西单商场股份有限公司人力资源规划咨询 北京燕莎友谊商城企业文化建设 北京三元集团发展战略、组织管理咨询
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捷盟咨询事业单位与科研院所咨询中心是北京捷盟咨询集团下属的专门为事业单位与科研院所进行管理咨询服务的咨询服务机构。该中心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专家队伍,专注为事业单位和科研院所等提供专业化的管理咨询服务。 

当下,中国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位与科研院所的改革不断推进,站在新时期的转折点,事业单位与科研院所要继续保持社会发展中坚力量的地位,需要积极改革创新,夯实软实力,以文化引领发展,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。

捷盟咨询咨询致力于中国事业单位与科研院所规范化、系统化、科学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动组织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决组织发展过程中的瓶颈问题,为中国事业单位与科研院所的管理提升和能源产业的科学发展献计献策。捷盟咨询已先后为事业单位与科研院所中众多的企事业单位成功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了国家局级单位、世界大型水利枢纽工程、国际知名科研院所、知名高等学府等众多知名组织、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享有盛誉。

针对事业单位与科研院所的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在长期的咨询合作中,捷盟积累了大量管理信息、管理工具和管理方法,这对于处在不断发展中的中国事业单位与科研院所来讲,极具借鉴意义。

公司的核心团队成员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专家、以及有在事业单位与科研院所高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专家团队还包括国家安监总管局领导、中企联等业内权威人士。公司高层领导均为清华大学mba,并有在国家部委十年以上的丰富事业单位工作经验。公司管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外能源业发展动态,并多年潜心研究事业单位与科研院所的发展管理模式,对事业单位与科研院所的管理前沿理论有深入的掌握、并用于解决事业单位与科研院所实际问题的实战型团队。 

公司依靠专业的咨询团队、严谨的工作流程以及完善的服务体系,为事业单位与科研院所提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、组织发展战略咨询、组织与运营咨询、人力资源管理咨询、组织文化咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

公司始终不渝地坚持 “共生、感恩、同达成”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升组织竞争实力 ”为己任,不断研究和探索最新的、科学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为事业单位与科研院所客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在事业单位与科研院所自我超越、追求卓越。

结识捷盟,成就伟业;永远结盟,创造辉煌!

中心业务更多

捷盟咨询观点:事业单位与科研院所是捷盟咨询咨询业务的重要部分当下,中国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位改革不断推进,2011年4月初,中央出台了事业单位分类改革时间表,事业单位改革被正式提上日程。改革政策发布的近几年来,众多事业单位和科研院所都积极参与到改革浪潮中,其中不乏改革成功的案例。站在新时期的转折点,事业单位和科研院所要继续保持社会发展中坚力量的地位,需要积极改革创新,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。在过去的十多年中,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀事业单位、科研院所提供过咨询服务。结合捷盟咨询多年事业单位与科研院所咨询经验,我们认为一些事业单位与科研院所组织存在如下问题:

1. 缺乏明确的组织发展战略,组织发展思路不清晰

2. 组织竞争性不足,大锅饭意识残余,员工创新精神有待提升

3. 组织办事流程冗长、重叠,影响组织效率

4. 制度执行不到位,不能与绩效挂钩

5. 人员配置不合理,一岗多职现象存在

6. 员工工作主动性不强,人员绩效考核指标和激励机制科学性有待提升,激励不足

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 内部层级之间缺乏沟通机制,部门与部门之间配合存在障碍

捷盟咨询业务:

一、事业单位与科研院所组织战略咨询

1. 组织治理

2. 组织战略规划咨询

3. 组织核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 组织战略评审

6. 组织战略实施

捷盟咨询事业单位与科研院所组织战略管理思维:

-以组织内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑 

二、组织运营管理咨询

1. 管控体系

2. 组织法人治理

3. 组织组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 组织管理制度梳理与优化

6. 组织内控体系

7. 组织财务管理

8. 项目管理

9. 组织风险控制

10.组织信息化管理

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织组织运营管理思维:

-以事业单位与科研院所工程部门管理为中心

-以组织内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、组织文化咨询

1. 组织文化诊断评估

2. 组织文化影响因素分析与个性定位

3. 组织文化理念体系设计

4. 组织文化行为规范体系设计

5. 组织文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织文化管理思维:

-以服务组织战略发展为主旨

-以组织凝聚力建立为核心

-以提炼、升华组织自有优秀文化元素为重点


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  • 江苏申达集团股份有限公司人力资源咨询案例 中科院广州电子技术有限公司战略规划及组织与人力资源优化咨询项目案例 浅析滨农科技快速成长的文化根基
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